Behörden, IT-Beratungen und andere Organisationen stehen häufig vor der Aufgabe, komplexe Veränderungs- und Digitalisierungsvorhaben einzuordnen, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen und tragfähige Entscheidungen vorzubereiten. Dabei können verschiedene Formen der Unterstützung hilfreich sein. Die Beiträge dieses Blogs liefern hierzu Analysen, Impulse und praktische Denkanstöße.
Zu einer konkreten Fragestellung Kontakt aufnehmen
Analyse & Orientierung
Wenn Ausgangslagen unübersichtlich sind, Prioritäten fehlen oder Vorhaben ins Stocken geraten, kann eine strukturierte Analyse für Klarheit sorgen. Sie macht Zusammenhänge, Abhängigkeiten und offene Entscheidungsfragen sichtbar und schafft damit eine bessere Grundlage für Strategien, Projekte und nächste Schritte.
Impulse & Dialog
Fachliche Impulse und Dialogformate können neue Perspektiven auf Organisation, Führung, öffentliche Verwaltung, Digitalisierung und Technologie eröffnen. Sie helfen Führungskräften und Projektteams, vertraute Annahmen zu überprüfen, unterschiedliche Sichtweisen zusammenzuführen und eine gemeinsame Gesprächsgrundlage zu entwickeln.
Konzeptarbeit & Sparring
Bei Digitalisierungsstrategien, Organisationsentwicklung oder Vorhaben an der Schnittstelle von Fachlichkeit und IT können Konzeptarbeit und Sparring dabei helfen, Ideen zu strukturieren, Konzepte zu schärfen und Handlungsoptionen abzuwägen. So lassen sich Widersprüche frühzeitig erkennen und tragfähige Vorgehensweisen entwickeln.
Themen im Blog
Die sechs Kategorien bündeln Analysen und Impulse zu Organisation und Führung, Digitalisierung und Verwaltung, Technologie und IT, KI und Automatisierung, Gesellschaft und Politik sowie Philosophie und Psychologie. Sie eröffnen Verantwortlichen in Behörden, Beratungen und Unternehmen neue Perspektiven für Entscheidungen und Veränderung. Ein Klick auf den jeweiligen Kreis führt direkt zu den passenden Beiträgen.
Themen auswählenWer bin ich
Ich bin seit 2015 bei der Bundesagentur für Arbeit beschäftigt. Meine Leidenschaft sind die Themen Digitalisierung, Strategie und Führung in der Gesamtorganisation.
Als Gründer, Geschäftsführer und Berater in der IT- und Software-Branche hatte ich sowohl in Deutschland, wie auch weltweit Verantwortung. Ich war im Konzernumfeld, im mittelständischen Bereich sowie in Startups tätig und greife auf mehr als 30 Jahre Erfahrung in Produktentwicklung, Produktmanagement sowie im Marketing und Vertrieb von IT-Lösungen zurück.
Aktuelle Blog-Einträge
Wenn Strategie im Alltag ankommen soll
Zwischen Zielbild und Tagesgeschäft Eine Strategie beschreibt zunächst einen gewünschten Zustand. Sie beantwortet die Frage, wohin sich eine Organisation entwickeln möchte. Der Alltag verlangt jedoch Antworten auf andere Fragen: Was[…]
Read more
Wenn Ameisen einen Elefanten tragen: Koordination ohne zentrale Steuerung
„Wenn die Ameisen sich einigen, können sie einen Elefanten tragen.“ Dieses Sprichwort aus Burkina Faso beschreibt überraschend treffend eine zentrale Herausforderung großer Organisationen: Wie gelingt es vielen einzelnen Akteuren, sich[…]
Read more
Wieder scheitern. Besser scheitern.
„Ever tried. Ever failed. No matter. Try again. Fail again. Fail better.“– Samuel Beckett, Worstward Ho Wenn es um Lernen aus Fehlern geht, kann man mit diesem Zitat von Samuel[…]
Read more
Zwischen Gelassenheit und Verantwortung: Stoizismus und Konfuzius
Kürzlich schrieb ich über die Stoizismus. In den Diskussionen ob des Artikels kam der Wunsch auf, diese Denkrichtung zu erweitern. In Zeiten wachsender Komplexität suchen viele Menschen nach Orientierung. Zwei[…]
Read moreImpulse für Organisation und digitalen Wandel – direkt per E-Mail
Neue Beiträge zu Strategie, Führung, Architektur, Standardisierung und Digitalisierung – für Behörden, IT-Beratungen und Organisationen. Kostenlos und nur, wenn ein neuer Beitrag erscheint.