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Bertram Geck

Beiträge zu Digitalisierung, Strategie, Change oder Organisation finden Sie in meinem Blog.

Organisation
Digitalisierung
Change


Gerne tausche ich mich zu den folgenden Themenbereichen aus.

 
Projekt-Management und Kommunikation 

Nur mit einer ehrlichen Darstellung der Chancen und Risiken von Digitalisierung werden Vorurteile gegenüber den Begriffen Automatisierung und Künstlicher Intelligenz abgebaut.
Erfolgreiche Projektumsetzungen im Hinblick auf Kundenzufriedenheit, Teameffizienz und Unternehmenserfolg erfordern ein ganzheitliches Portfoliomanagement, das fachlich und technisch aufeinander abgestimmt ist.

Strategie, Digitalisierung und Automatisierung

Strategie bedarf einer guten Balance zwischen Freiheit und Leitplanke und ist in jeder Organisation und Hierarchieebene unterschiedlich. Sie erfordert eine kontinuierliche und interdisziplinäre Reflexion.
Die Nachhaltung der Strategie erfordert eine Initiierung, Strukturierung und Durchführung von Vorhaben, die auf die Strategie einzahlen. 
Dazu gehören die Analyse von Rahmenbedingungen, Prozessoptimierungen und Automatisierung von Prozessen.

Organisation, Führung und Coaching

Bei der Agilität liegt ein häufiges Missverständnis in den Zielen und Methoden. Agilität steigert erst im zweiten Schritt die Effizienz der Organisation. Zuerst befördert sie Flexibilität und das Miteinander von Fachbereich und IT. Dies erfordert die Schaffung einer Vertrauenskultur. 
Das Motto lautet: gestalten statt kontrollieren.
Zuviel dezentrale Governance reduziert das gemeinsame Vorgehen, zuviel zentrale Governance verlangsamt die Organisation. Um die Balance zwischen Chaos und Kruste zu finden, muss man Eigenverantwortung und Vertrauen sowie Disziplin und Kompromisse verbinden.

Wer bin ich

Ich bin seit 2015 bei der Bundesagentur für Arbeit beschäftigt. Meine Leidenschaft sind die Themen Digitalisierung, Strategie und Führung in der Gesamtorganisation.

Als Gründer, Geschäftsführer und Berater in der IT- und Software-Branche hatte ich sowohl in Deutschland, wie auch weltweit Verantwortung. Ich war im Konzernumfeld, im mittelständischen Bereich sowie in Startups tätig und greife auf mehr als 30 Jahre Erfahrung in Produktentwicklung, Produktmanagement sowie im Marketing und Vertrieb von IT-Lösungen zurück.

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